浙江某汽车集团公司ESB集成平台项目
————
 【客户背景】该汽车集团公司是中国汽车行业十强企业,现资产总值超过千亿元,连续四年进入世界500强,连续十二年进入中国企业500强,是国家“创新型企业”和“国家汽车整车出口基地企业”。该客户世界范围内有多个汽车整车和动力总成制造基地和研发机构,现有10多款整车产品及1.0L-3.5L全系列发动机及相匹配的手动/自动变速器,是国内首批开始逐步实现智能制造的制造企业。
项目背景
——
 随着客户业务不断发展,在世界范围内的生产基地增多,研发、销售的不断扩张,企业为了实现智能制造,逐步走向工业4.0,集团与下属基地、研发机构以及各基地需要协同管理,统一规划,必须做到企业内部的互联互通,生产经营数据及时反馈。这样,各应用系统之间就存在大量的数据交互和数据协同,有大量的点对点接口对接的需求,但是传统点对点的系统集成方式面临以下的问题:
1、系统都是各自独立建设,形成信息孤岛,数据缺乏整体规划,数据不一致、冗余;
2、系统两两之间传递信息都需要解决各种“技术问题”;
4、系统接口都是自定义、非标准化的、导致开随发周期长,难以维护。
3、点对点连接模式使得整个系统群缺乏统一的监控和管理手段;
解决方案
——
 为了实现工业4.0应用层面的集成整合,解决跨企业、跨部门、跨地域的三项集成问题,斯欧信息为客户搭建ESB集成平台。

1、走向工业4.0 ESB集成平台项目建设周期
——
2、项目的总体框架规划
——
3、ESB项目的需求场景
——
主动推送  -WMS系统中做了出库操作,需要实时通知SAP系统进行库存账务处理。 发布订阅-SAP系统中物料主数据变更,需要通知相关系统。 请求服务  -DMS 进行整车发货时,到SAP系统中查询下库存,如有库存则可以发货,反之DMS提示库存不足,不允许发货。
4、集成标准化规范
——
《编码规范》:统一各系统及服务的编码,包括:系统编码、服务编码、服务响应编码、服务流水号编码 《接入规范》:统一各系统接入的模式,包括:接入方式、通讯模式、安全架构 《报文规范》:统一各系统之间通信的语言,包括:集成平台标准XML报文等 《服务发布规范》:统一服务的发布和管理流程,包括:接口梳理,服务分析,服务管理

项目成果
——
1、集成规范及监控管理    该项目为客户提供可《报文规范》、《系统接入规范》等六个实施规范,开发了MQ适配器、SOA适配器、Webservice适配器,搭建了服务注册管理平台、服务监控平台。 2、接口和平台监控情况  项目通过MQ-AD、HTTP-AD、FTP-AD和RFC-AD接入方式把57个业务系统接入ESB集成平台,接口服务数量超过300个。采用双机集群负载正常,集成平台总体运行稳定,各业务系统平均每日调用近10万次,每日处理数据流高峰达900MB,总体响应时间约1.5s左右。
项目价值
——

1、  该项目帮助客户实现了跨部门、跨业务、跨地域的企业协作,初步实现了工业4.0横向、纵向、端到端三项集成和企业信息物理网络。

2、  消除了企业内部的信息孤岛,实现了数据交互,保证业务系统数据的统一性、完整性、提升企业的整体运作效率。

3、  实现了企业内部的互联互通,为企业实现智能生产、个性化私人订制汽车,灵活应对市场变化奠定了基础。

4、  实现企业知识与能力的重复使用与快速创新,为企业快速发展提供动力。